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    但数字货币可以做更多的事。

    老周举了一个例子。

    政府发放消费券的时候，纸质消费券只能限定面额和有效期，不能限定消费品类、消费场景和消费时间。

    数字人民币如果具备可编程能力，消费券可以被写入规则：只能在指定商户使用，只能购买指定品类的商品，超过有效期自动失效，未使用的余额自动退回财政账户。

    "让钱自己知道该怎么花。"老周说这句话的时候抬了一下头看镜头，这是他整个发言里唯一一次看镜头。

    第五页到第八页是技术方案的概要。

    老周用了"可编程货币引擎"这个说法，把它定位为数字人民币的"逻辑层"。

    央行管发行和回笼，银行管清算和兑换，微光管逻辑和执行。三层架构，各管一段。

    第九页是一句话："我们不做清算，我们做清算之后的事。"

    五分钟，九页，讲完了。

    …………

    林彻关掉了视频回放。

    屏幕暗下来之后，办公室里安静了一会儿。

    窗外十月的天已经全黑了，他看回放的时候没注意到天黑了。

    桌上的台灯不知道什么时候开的，可能是中间暂停的时候随手开的。

    赵铭远，工行金融科技部副总经理，四十五六岁，软件开发中心出身，十二年体制内技术管理经验。

    讲话稳，做事实，方案扎实，硬件钱包有亮点。

    3.2亿客户不是吹的，1.6万网点不是画的，47页PPT每一页都有东西。

    这个人不是草包。

    他是旧秩序里的优等生。

    他把DCEP当成银行IT升级的延伸，用银行最擅长的东西去做银行最该做的事。

    清算、网点、硬件钱包、全栈方案，逻辑自洽，资源充足，执行力强。

    但他有一个盲区。

    他看到的数字人民币是"电子化的钱"。

    老周看到的是"可编程的钱"。

    这两个东西不在一个维度上。

    赵铭远不知道这个维度存在。

    不是他不聪明，是他的位置决定了他的视野。

    银行的人天然认为钱的功能是固定的，支付、清算、存储、转账。

    钱可以变成数字，但功能不能变。

    林彻把回放窗口关掉了，翻开了下一份文件。

    九分四十七秒，核心论点三个，PPT四十七页，正式版据说有八十七页。

    八十七页。

    　　


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